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本站讯　广州市住建委在工程建设中积极推进精细化管理，努力打造工程建设的精品工程。7月29日，广州市轨道交通六号线二期新线弱电、信号施工安装工程建设精细化管理试点初见成效。

该项工程坚持“首件定标、立标掌舵、全面提升施工工艺”的总体思路，高质量、高标准推进项目建设。建立以“安全、整齐、有序、美观、牢固、创新”为核心的施工工艺标准。施工前制定详细的施工验收标准，组织业主、施工单位、设计单位、监理单位和供货商共同讨论确认，建立信号系统线槽安装、机柜安装、室内线缆配线等工艺标准展示板，通过“首件定标、立标掌舵、卡控全线”指导思想，全面提升施工工艺。

按照“6S”管控施工过程。“整理(SEIRI)”，清理施工场所物品，腾出空间，塑造清爽的场所；“整顿(SEITON)”，将物品依规定位置摆放，放置整齐加以标识，创造整齐的环境;“清扫(SEISO)”，将工作场所清扫干净，保持干净的环境;“清洁(SEIKETSU)”，整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处于美观状态;“素养(SHITSUKE)”，要求工程人员养成良好作业习惯，按规则做事，培养积极主动精神；“安全(SECURITY)”，重视各自参建人员的安全教育，树立安全第一观念，防患于未然。

应用BIM技术推进工程建设。在施工进场前，通过BIM建模、合模的模型碰撞，综合机电设备安装各专业，将二维施工图纸转化为三维BIM模型，以直观、可视化的三维模型表现安装工程量、安装过程中各专业的配合、安装完成后的效果，通过管线碰撞，在施工前避免各专业安装冲突，保障后续工程的顺利实施。

在广州地铁工程建设中塑造的精品工程试点，不仅为打造城市轨道交通行业精品工程奠定了基础，也为全市工程建设树立了标杆。